GESTOR Lean Manufacturing

Lean Manufacturing quer dizer produção enxuta. O termo surgiu em decorrência do livro “A Máquina que Mudou o Mundo” (de Womack, Jones e Roos, publicado nos EUA em 1990). Esse livro nada mais é do que um grande estudo sobre a indústria automobilística mundial, realizado pelo famoso instituto tecnológico americano MIT (Massachusetts Institute of Technology).

Nesse livro, um dos grandes destaques no ramo de produção automobilística fica por conta da Toyota, que após a Segunda Guerra Mundial desenvolveu um sistema de produção enxuta, buscando otimizar a produção e reduzir os custos.

Inicialmente, muitas empresas enxergavam a aplicação dessa filosofia somente para a área de produção. Porém, hoje em dia, é comum a utilização de termos como Lean Enterprise ou Lean Business System, que consistem na aplicação da mentalidade de produção japonesa em todas as áreas de uma corporação. Também surgiram termos como Lean Services (Lean em serviços), Lean Logistics (Lean em processos logísticos) e Lean Heatlcare (Lean em empresas da área de saúde).

Existem vários cursos focados na capacitação e formação de profissionais em Lean. Atualmente, existe uma demanda crescente por profissionais que buscam otimizar a produção das empresas. Por isso, ser esse profissional no momento atual é praticamente uma garantia de inserção no mercado de trabalho.

O gestor em Lean Manufacturing é um profissional que busca, basicamente, duas coisas:

Eliminar os desperdícios do sistema de produção, implementando e gerenciando melhorias contínuas na organização.

Criar valores que atendam às necessidades finais dos clientes

Diferentemente de um gestor tradicional, que tem como foco gerenciar áreas mais abrangentes de uma companhia, buscando o seu crescimento e visando ao futuro, o gestor em Lean Manufacturing trabalha com a mudança de hábitos de trabalho e operações de produção.

Esse profissional tem como objetivo a otimização dos processos envolvidos na instituição, buscando sempre uma melhora na produtividade e no bom funcionamento do ambiente de trabalho. Para isso, o foco deve sempre estar na melhoria dos processos da companhia.

Independentemente do ramo de atuação da empresa, o gestor Lean vai trabalhar com a equipe de colaboradores para eliminar os desperdícios envolvidos no processo produtivo. Esse profissional tem, inicialmente, um papel de coaching, no qual vai introduzir e se certificar de que todos na corporação absorveram a mentalidade Lean.

É importante para o sucesso do trabalho de um gestor em Lean Manufacturing que toda a empresa entenda os objetivos finais da mudança de mentalidade. Por isso, esse profissional está sempre próximo dos processos produtivos, gerenciando e se certificando de que tudo saia de acordo com o planejado.

Esse gestor se torna um verdadeiro colaborador da empresa, envolvido de maneira sistêmica nos processos, sempre pensando no longo prazo. Ele sabe que, para conseguir os resultados esperados, a organização deve entregar o máximo de valor ao seu cliente.

Não importa qual cargo prático o gestor em Lean Manufacturing vai assumir dentro da empresa, mas sim o seu grau de responsabilidade e comprometimento. Ele é responsável pela mudança de mentalidade do processo produtivo da companhia. Deve ser capaz de identificar os problemas e desperdícios, visando sempre à melhora da produtividade.

Um gestor em Lean Manufacturing também necessita de ter criatividade para introduzir novas maneiras de produzir dentro da organização. Ao focar na maior produtividade, um gestor Lean tem como característica essencial uma visão sistêmica de toda a companhia e os processos e profissionais envolvidos nela.

Para ser um gestor em Lean Manufacturing é preciso se qualificar, buscando sempre maneiras de se reinventar como profissional para também reinventar as empresas com as quais vai trabalhar.