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7 PASSOS BÁSICOS PARA IMPLANTAR UMA GESTÃO DE TI EM SEU NEGÓCIO.

Um tema de alta tecnologia e de grande interesse de muitos, é também o desafio para vários empreendedores, que em busca incessante de conhecimento aprofundado em seu negócio não, deixa setores de outras praças o tanto quanto desfocado, até mesmo por não ter uma familiaridade com o tema, ou por não ter aptidão nenhuma com este setor, não falo aqui somente de TI, mas de Gestão de uma maneira generalizada, que para o sucesso de um negócio depende sim do destaque, mas ele ganha um jogo quem irá ganhar o campeonato só será o time, e como sabemos o jogo é só uma batalha da guerra pelo o sucesso.
Sendo assim pontuamos aqui algo relacionado com o tema TI, mas que também servirá para outros setores, não como o mesmo objetivo, mas sim com o mesmo ideal. Bora-lá vermos como cada um desses motivos influenciam na sua decisão de fazer uma gestão de TI.

7 PASSOS BÁSICOS PARA UMA GESTÃO DE TI EM SEU NEGÓCIO:


1) IDENTIFICAR QUE GRAU DE IMPORTÂNCIA TERÁ A TI PARA SEU NEGÓCIO: 
Tendo em vista que você já identificou que seu empreendimento necessita de uma Gestão de TI. Veja se sua empresa realmente necessita de uma gestão de TI a curto, médio ou longo prazo. Identifique este grau de necessidade e pontue os prós e contras, sempre coloque no papel para visualizar as etapas. 


2) IDENTIFICAR QUAL O SEU CAPITAL DISPONÍVEL PARA TAL INVESTIMENTO: 
Precisa ser pontuado todas as etapas para implantar as ferramentas e não pode esquecer de seus processos e manutenção. Coloque tudo na ponta do lápis, isto será imprescindível. Mas lembre-se sempre de que Gestão de TI não é custo e sim investimento em melhorias.


3) VERIFICAR QUAL RAMO DA GESTÃO DE TI SERÁ IMPLANTADO: 
Atualmente a gestão dos serviços de TI que estão pontuados como essenciais são dois: A virtualização e o cloud computing. Hoje apenas as grandes empresas praticam tais sistemas, mas isto está acabando, pois deixou de ser um bicho de 7 cabeças e passou a ser uma necessidade dentre as demais.

4) IDENTIFICAR QUAIS FERRAMENTAS MELHOR IRÁ LHE ATENDER HOJE: 
Analisar dentre as ferramentas disponíveis no mercado aquelas que realmente atendem a sua necessidade imediata, nada de sonhar muito além de suas capacidades, podem até possuírem ferramentas com grandes capacidades, mas em módulos para adaptar ao seu negócio. Lembre-se de que o ótimo é inimigo do bom.

5) VERIFICAR DENTRE AS FERRAMENTAS ESCOLHIDAS VOCÊ IRÁ NECESSITAR DE UMA EQUIPE, OU PODERÁ TER APENAS UM SUPORTE EXTERNO: 
Sempre veja se o seu RH será afetado, pois isso acarretará um custo ao seu empreendimento, e este impacto será contínuo, isto ocorre também nas contratações de suporte externo que terão custos, mas que talvez poderá ser inferior ao da contratação de RH.

6) A APLICAÇÃO E RESULTADOS: 
Com tudo funcionando o resultado deverá ser imediato, mesmo que modesto, devendo ser percebido no primeiro mês, pois como dito acima a Gestão de TI é um investimento e isto trará resultados.

7) ACOMPANHAR O DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO DESDE A SUA IMPLANTAÇÃO:
Este acompanhamento é fundamental para verificar junto ao seu empreendimento se está tendo retorno no que foi implantado e quais ajustes deverá realizar para incluir nas atualizações e aperfeiçoamentos que serão realizados, pois a Gestão de TI não é algo estático, mas de grandes movimentos e mudanças.




Administrador
MBA em Gestão de Pessoas
Sócio/ Fundador GJF™

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